Escribir una página llamada “Los fundadores” sobre una empresa que cofundé es un poco incómodo.
Las historias de fundadores pueden convertirse muy rápido en mitos. Dos personas tienen una idea, superan obstáculos imposibles y aparentemente construyen todo con sus propias manos.
Así no es como ocurrió con Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra y yo fundamos la empresa en Berlín en enero de 2020. Hoy seguimos liderándola, Emil como CEO y yo como COO.
Tomamos muchas de las decisiones iniciales. Desde el principio también dependimos de médicos, ingenieros, perfusionistas, investigadores, personal de operaciones y personas dispuestas a apoyar una idea poco convencional.
Los fundadores importan. Claro que importan. En una empresa joven, sus motivaciones moldean lo que se construye, lo que se ignora y lo que pasa cuando el dinero o el tiempo se agotan.
Pero hay un segundo punto que importa aún más en la criopreservación.
Si Tomorrow.bio sigue dependiendo de Emil y de mí para siempre, entonces la hemos construido mal.
Dos razones para fundar la misma empresa
Emil y yo no llegamos aquí por el mismo camino.
Emil se formó como médico, se graduó *summa cum laude* en la Universidad de Gotinga y pasó varios años en investigación contra el cáncer.
Quería contribuir a la extensión de la vida. Se frustró por lo lento que avanzaba esa investigación para las personas que están vivas ahora.
Luego se pasó al emprendimiento, fundó y vendió dos empresas, y finalmente volvió al problema desde otra perspectiva: la biostasis.
Su compromiso público inicial fue bastante directo. Planeó dedicar al menos los próximos veinte años a construir un campo profesional y escalable, combinando investigación, operaciones, comunicación y gobernanza a largo plazo.
Puedes leer ese argumento ensu propio relato de la decisión.
Mi camino fue menos médico y más operativo.
Estudié ingeniería civil e industrial en Brasil, empecé como ingeniera de planificación, pasé a empresas tecnológicas y luego cofundé dos negocios digitales.
Sabía cómo armar equipos, gestionar presupuestos y convertir un plan en algo que funcione todos los días. También sabía que no quería pasar el resto de mi vida construyendo otra empresa ordinaria.
La razón por la que me uní era más simple que cualquier caso de negocio. Me gusta estar vivo.
Quería trabajar en algo que pudiera darle a la gente una oportunidad de tener más vida. No certeza. No inmortalidad. Una oportunidad donde la alternativa normal no ofrece ninguna.
Las biografías y roles actuales están listados en la página de equipo de Tomorrow.bioteam page. Explican de dónde empezamos. No explican todo lo que la empresa se ha convertido.
Por qué funcionó la combinación
La criopreservación ocupa un lugar extraño. Es en parte medicina, en parte ingeniería, en parte logística de emergencia y en parte construcción institucional.
Un protocolo científico hermoso es inútil si nadie puede ejecutarlo a las tres de la mañana, en otro país, después de que la salida del hospital lleve más tiempo del esperado.
Una operación rápida es igualmente inútil si las decisiones médicas son deficientes o las mediciones nunca muestran si el procedimiento funcionó como se pretendía.
Emil impulsó de forma natural el aspecto médico, científico y de construcción de campo. Yo impulsé de forma natural las operaciones, las finanzas, el crecimiento y los sistemas necesarios para hacer el servicio repetible.
Eso no significa que viviéramos dentro de dos cajas ordenadas.
Discutíamos a través de ellas. Los buenos fundadores deberían hacerlo.
¿Deberíamos construir algo más rápido ahora, o esperar a la versión técnicamente mejor? ¿Deberíamos invertir en otro equipo, otro equipo o otro proyecto de investigación?
No hay manual para esas decisiones. Al principio ni siquiera hay suficientes datos para tomar cada decisión con comodidad.
Aquí es donde importan más los motivos de los fundadores. Cuando la hoja de cálculo no resuelve la pregunta, ¿qué es lo que realmente les importa a las personas a cargo?
Nuestra respuesta ha seguido siendo la misma: primero la calidad de la preservación, seguida de la infraestructura necesaria para hacer esa calidad accesible a más personas.
Esta prioridad sigue siendo visible en losenfoques publicados de 2026, desde la evaluación por TC y microscopía electrónica hasta nuevos trabajos de perfusión y almacenamiento.
También se ve enel programa de investigación y los proyectos de ingeniería que pasaron de los planes al equipo operativo.
Conversaciones privadas con un pequeño grupo de miembros añadieron otra lección útil. La gente suele empezar evaluando a las personas detrás de la organización.
Para algunos, una conversación directa con el equipo hizo que la empresa pareciera real. Otros querían ver la instalación, entender la operación local o encontrar pruebas más claras de lo que se estaba construyendo.
Eso es razonable. La confianza suele comenzar con una interacción humana.
Pero no puede terminar ahí.
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Los fundadores deberían ponerse límites a sí mismos
Una de las decisiones más importantes de los fundadores en Tomorrow.bio fue evitar poner toda la promesa dentro de una sola empresa comercial.
Tomorrow Biostasis GmbH realiza criopreservación, mantiene equipos de respuesta y atiende a los miembros. Necesita crecer, contratar, invertir y moverse rápido.
El cuidado a largo plazo de los pacientes tiene un trabajo distinto. Necesita estabilidad, capital protegido y un propósito legal que no cambie con las prioridades de un negocio comercial.
Por eso elecosistema de Tomorrow.bio usa tres organizaciones.
La Patient Care Foundation actúa en interés de los pacientes y sirve como tutora legal de sus cuerpos y capital.
La European Biostasis Foundation posee y opera la instalación suiza, proporciona cuidado a largo plazo y realiza investigación.
Las responsabilidades exactas están publicadas en nuestrapágina de organizaciones asociadas.
Esta estructura no se añadió después de que la empresa tuviera éxito. La European Biostasis Foundation (EBF) se estableció en 2019, antes de que Tomorrow.bio fuera fundada en enero de 2020.
Ese momento dice algo.
Al principio, los fundadores tienen máxima libertad para mantener el control. Elegir, en cambio, crear instituciones separadas significa aceptar que la misión debe ser, con el tiempo, más grande que los fundadores.
Ninguna estructura legal elimina todos los riesgos. La gente sigue teniendo que gestionarla bien, financiarla, mantener la instalación y reemplazar a los líderes cuando llegue el momento.
Pero la estructura cambia lo que un futuro líder puede hacer. Separa el crecimiento de la atención al paciente y coloca obligaciones a largo plazo fuera del balance comercial ordinario.
Esta es la diferencia práctica entre decir 'confía en nosotros' y construir razones para la confianza que otras personas puedan inspeccionar.
Qué debe sobrevivir a los fundadores
Emil y yo consideramos esto nuestro trabajo de vida. No lo digo a la ligera.
Importa porque llegarán años difíciles. Toda organización seria los tiene, especialmente una que intenta mejorar una tecnología que puede tardar décadas en madurar.
El compromiso personal ayuda a que una empresa joven supere esos años.
Aun así, los miembros no compran solo nuestro compromiso personal. Necesitan que la empresa, las fundaciones, la instalación y los estándares sobrevivan a los cambios de liderazgo.
El verdadero trabajo de un fundador es, por tanto, un poco paradójico.
Tenemos que preocuparnos por la misión como si nadie más lo hiciera nunca. Luego tenemos que construir la organización de modo que ya no nos necesite personalmente.
Eso significa contratar a personas que nos desafíen, documentar procedimientos, publicar informes de casos, medir la calidad de la preservación y crear una gobernanza que pueda continuar sin el permiso de un fundador.
También significa construir una cultura lo suficientemente clara para que los futuros líderes puedan adaptar la organización sin olvidar por qué existe.
Las organizaciones que están hechas para durarno pueden preservar todos los hábitos de su primera generación. Deben preservar la misión mientras mejoran el método.
Así que sí, mira a los fundadores.
Pregunta por qué elegimos este trabajo, qué construimos cuando nadie nos observaba y si nuestras habilidades cubren el problema que tenemos delante.
Luego mira más allá de nosotros.
Mira al equipo, las pruebas publicadas, la estructura legal y la instalación. Pregúntate qué pasaríasi la empresa operadora quebrara o si ambos fundadores se fueran mañana.
Si esas preguntas tienen buenas respuestas, los fundadores habrán hecho algo útil.
Si Tomorrow.bio solo puede cumplir sus promesas mientras Emil y yo estemos en la sala, entonces nuestras biografías no salvarán a nadie.
Nuestro objetivo es construir lo contrario: una empresa moldeada por sus fundadores, pero una institución capaz de sobrevivir más allá de ellos.
TL;DR: Emil Kendziorra y Fernando Azevedo Pinheiro fundaron Tomorrow.bio con experiencia complementaria en medicina, ciencia, ingeniería y operaciones. Su compromiso importa ahora, pero su trabajo más importante es construir un equipo y una estructura que puedan seguir sirviendo a los miembros después de que los fundadores ya no estén al frente.
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